动态与建议2015.17

一、 TV+时代 电视台的互联网圈地运动

　　如果说广电媒体是传统帝国的话，互联网就是新大陆。电视帝国之外的新传播渠道产生并延展，个人PC、平板电脑、智能手机，甚至互联网电视等，过去围绕在电视机前面的人们正在被他们打散；传统帝国的人正在向新大陆移民。
　　电视台们自然不甘就此没落，努力改变自身，积极和互联网融合；一些领先的广电巨头已经开始用资本来推动平台化，更快速、更大规模地在互联网领域圈地。然而，对电视这个老帝国来说，去不去新大陆圈地已不是问题，问题是圈什么？怎么圈？
　　广电巨头的新媒体圈地布局
　　湖南广电：湖南广电拥有成熟稳定的创新生态，形成了内容、营销、衍生产品的三重互动。旗下芒果传媒积极拓展新媒体、新业态、新空间，涵盖有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼教等业态，构建多元产业“芒果生态圈”。
　　SMG上海广电：SMG则着力构建以内容为基因、媒体为特色、互联网电视为切入点的互联网媒体生态系统。这个生态系统不仅仅是以上市公司未来打造新型互联网媒体集团的生态系统，更重要的是将调动SMG旗下各方资源，基于统一的云平台实现渠道用户导入数据服务等方面的对接，实现流量变现，挖掘各种2B、2C的商业可能，强化业务系统的生态循环。
　　江苏广电：江苏广电总台借助优势节目不断向相关领域拓展延伸产业网络，实现品牌节目资源与广告资源及衍生业务、增值业务的最大化整合，打造幸福蓝海、好享购物、电视产业集团、广播产业集团、报刊产业集团、新媒体产业集团和海外业务产业集团七个产业集团，并逐步向旅游、教育、影视文化版权国际贸易等领域拓展业务。
　　浙江广电：浙江广电的互联网化战略主要包括：数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化，终端服务优质化、组织结构适应全媒体化。以四个阶段来推进：渠道变革，以技术手段满足媒体通道的架构；用内容变革，按媒体资讯进行梳理；丰富、互动的信息将成为主体，传统媒体将作为内容主要供应商之一，自采和自发内容将逐步得到丰富；运营整合，从新媒体开始，重新整合架构，平台开放，使效益得以彰显。
　　TV+时代的新特点：数字化、社会化、移动化
　　收视火爆、舆论热烈的电视节目基本上有一个共性：不仅节目内容吸引人，在营销传播方式上相比过去有新的突破，数字化媒体搭载，适应移动端特性，利用社会化网络积累声量、辐射传播。TV+时代是一个移动变革一切、社交网络全覆盖的数字时代，任何行业都难回避这个趋势，电视也是如此。这个时代的电视呈现出以下特点。
数字化：传统的大众媒体以居高临下的姿势广泛发布内容，而数字媒体包容了各种形式的信息，接收者可以主动获取自己想要的。
　　因此，传输和收看的过程，广电媒体也可以增加卫星、有线和地面无线之外的渠道，开展自己的网站和客户端，做或者不做硬件，把自己的内容和服务像Netflix一样，内置到一切可以联网的终端。
　　社会化：院线电视传播是单向的，即节目的“采编制播传看”是不可逆的，用户只能被动的看、被动的接收，而在新兴互动传播平台中，用户是一边看、一边分享的。如果电视台在节目的采集、编辑、制作的过程中，就通过微信、微博和客户端与观众互动，甚至引发观众之间的互动，这种互动也成了节目的一部分，就会引发观众的参与感，提高在播出时的收视率。
　　移动化：能够用手机绝不开电脑，能够躺着看手机绝不坐着看电视，这是现在和未来观众的特征，追求随时随地的舒适感，把移动变成了各大节目争相抢占的入口。在用户同时使用多屏成为趋势的今天，广电通过打造移动端产品的方式打通用户与电视、网络媒体之间的互动纽带，移动跨屏产品也成为自身全媒体战略的重要一环。
　　广电在新时代中的重新定位
　　广电+电商：2014年，中央电视台率先进入T2O模式，通过《舌尖上的中国2》与电商进行广告投入合作，向观众提供网络平台订货服务，该网络平台总点击量超过580万。今年，湖南卫视在《爸爸3》招标中推出芒果扫货APP以及配套的互动广告，用户在收看节目时摇一摇手机即可进行购买，实现O2O闭环。但观众暂未养成通过电视广告转向网络平台购物的习惯，广电应争取通过在金融支付互联互通，渠道共享等方面的深化合作，与电商产生实际效益。
　　互联网+版权：如今，广电在制播分离状态局面下，湖南广电将自主产权全部武装到自己的产业——芒果TV，不再向互联网企业分销，保持了自己版权优势，杜绝了电视台空心化现象。经过一段时间的发展和沉淀，湖南卫视电视剧通过芒果TV，在互联网视频平台上长时间的传播和吸引用户，已经成为了一种常态。一方面，湖南卫视凭借互联网及时有效的市场反馈和大数据支撑，强化了自身资源的利用，摊薄了转型风险；另一方面，互联网内容制作的自身发展，为湖南卫视本身已趋于停滞的自制项目打开了新的思路，提供了在内容、演员、团队上新的选择。
　　结语：
　　在“互联网+业务”的新模式，电视台都在践行新的流量聚集办法和流量变现方式，一旦从观众思维转型为用户思维，电视将成为互联网时代流量经济模式下巨大赢家。

二、 湖北广电拟投资5000万设立投资公司

　　5月11日，湖北广电发布公告，为建立统一对外投资、并购的主体和平台，通过资本管理助力公司主营业务的发展，形成产业和资本相互支撑、相互推动的良性发展模式，公司拟投资设立湖北广电网络投资管理有限公司（暂定名，以工商登记为准，以下简称“投资公司”），投资公司注册资本为5000万元人民币，公司持有100％股权。本次投资设立全资子公司事项不涉及关联交易。
　　公告称，投资公司的拟定经营范围为文化传媒产业投资，项目投资，股权投资，资本管理，投资管理及咨询服务。
湖北广电表示，设立投资公司是公司实施发展战略和资本运营的一项重要举措，对公司未来发展具有积极而重要的意义。投资公司设立后，作为公司统一对外投资、并购的主体和平台，公司现有非主营业务类的对外投资项目、股权将由投资公司统一管理；同时投资公司将聚焦于有线电视网络、文化传媒产业以及新媒体产业链上下游相关标的公司，根据项目情况，采用与专业投资机构合作设立并购基金模式，致力于服务公司的并购成长、推动公司价值创造，并在并购投资中合理运用杠杆，提前布局与公司电视互联网等相关的内容、技术、应用、移动互联网、云计算和智能终端等领域，促进公司以视频为核心的新媒体产业链整合与发展。

三、 山东加强地面数字电视广播管理

　　山东省新闻出版广电局加强地面数字电视广播管理，部署对全省发展地面数字电视广播情况展开核查，对违规行为将严肃查处。
　　未经总局批准开展地面数字电视广播的，要立即停止发展用户，限期整改，关停信号；未按总局批复进行发射和播出的，要立即恢复到总局批复的技术参数和节目内容上；对存在违规问题的市暂停受理相关频率、频道申请业务。

四、 欧洲电信运营商Orange推出电视棒

　　Espial公司日前证实Orange已推出基于EspialHTML5客户端软件的全新流媒体设备——“Orange电视棒”。
　　Orange的全新平台为欧洲消费者提供了一系列丰富的视频服务，包括电视直播（70个标清与高清，本地及国际频道）、电视追看、视频点播、优质音乐、OTT视频服务以及HDMI电视棒上的应用生态系统。
　　在Orange最近公布的五年计划“Essential2020”中，CEOStephaneRichard表示，电视棒将首先在罗马尼亚推出，随后会登陆法国及欧洲其他国家。
通过Orange电视棒，观众可以在电视上享受和分享个人内容，通过应用软件在平板和智能手机上观看电视直播。Orange使用了Espial公司的HTML5客户端软件，可带来高端的用户体验。
　　Orange电视棒配备安全Wi-Fi连接，可以插入电视、笔记本电脑等多种消费设备。对于Orange的聚合策略而言，全HTML5的解决方案具有里程碑意义，可在宽带和移动服务之间创造无缝体验。

五、 Netflix将“转租为买”

　　即使是招牌《纸牌屋》，Netflix也并非完全拥有全部权利，《纸牌屋》的所有权仍然在拍摄的独立制作商MediaRightsCapital手中，Netflix只是买下播映权利，于是，不仅MediaRightsCapital发行的《纸牌屋》DVD与BD影片登上亚马逊（Amazon）线上购物，与Netflix直接竞争的亚马逊线上影音服务InstantVideo平台商城上也可买到《纸牌屋》前两季，这对Netflix来说实在有点尴尬。
　　Netflix最初开始开发独占内容时，由于资金因素，大多都以合作方式进行，可说“以租代买”，这也衍生出如今Netflix的尴尬情况；另一方面，购买播映权利，也面临传统频道商面对的老问题，那就是每个不同国家区域的播映权要分别谈判，对亟欲发展为全球服务的Netflix来说可谓不胜困扰，如今Netflix将逐渐“转租为买”，2016年在Netflix平台上播映的影集中，Netflix将买下超过20部的所有权。
　　完全买下所有权对Netflix来说，算是进可攻退可守，一方面避免自家内容登上别人平台，也能避免其他竞争对手或频道商买断影音串流及随选播放权利，导致Netflix断炊的可能性。此举也将让Netflix与其假想敌之一的HBO更接近，HBO的著名影集如《冰与火之歌》，由HBO完全拥有所有权。
　　Netflix2015年第一季新增490万用户全球用户数量成长到6,230万，单季营收14亿美元，净利2.47亿美元，的确已非吴下阿蒙，有充足的资金可买断或自制内容，而其“转租为买”的决策，也再度显示，内容产业的根本终究是内容，即使是平台商，借用他人的内容，也只能是一时之策，最终仍须亲自掌握内容环节。