动态与建议2015.9

一、 媒体融合面临的十大问题

　　1、发展规划不明确，定位更新不及时
　　由于国内外并没有多少媒体融合的成功模式及案例，导致许多传统媒体虽有与新兴媒体融合之心，却没有顶层设计，没有科学合理的详细规划，也就意味着没有明确的发展方向，致使许多项目上马或工作推进较为盲目、仓促，甚至拍脑袋决定。
　　由于失败不可怕，可怕的是连失败的勇气与心理准备都没有，更可怕的是连尝试、探索及总结经验教训的计划都没有。
定位不能及时更新是另一方面的问题。定位不清楚，就不能在潜在受众的心智中实现差异化。随着媒体融合的形势越来越紧迫，调整并重新定位不能被忽视。
　　2、价值观较为模糊，使命感基本缺失
与定位相辅相成的就是价值观、愿景与使命感。但是，这几样东西在许多准备进行媒体融合的组织中都看不清楚，或者被忘却，甚至是缺失的。
许多准备推进媒体融合的组织，不但无法向公众准确说明自己的价值观与愿景，以吸引目标受众，而且连自己的员工也不清楚所在组织在媒体融合中提倡的是什么样的价值观与愿景。
　　使命的缺失更是诸多准备进行媒体融合的组织所缺少的。
　　3、原有机制存局限，创新部门受束缚
传统媒体除了体制问题以外，还存在着所有转型组织所面临的共同问题：旧的机制不适应创新的需求。问题的关键在于，传统媒体原有的机制主要是服务于传统媒体的内容生产与传播的，对媒体融合的新特点与新需求无法适应。
　　更令人感到困扰的是，越是管理完善的传统媒体可能越是难以适应创新需求，承担媒体融合重任的创新部门可能受制于管理体制及机制。过去的管理方法与管理机制适合于过去，但未必或根本不适合媒体融合的需要。如此，许多创新业务可能被耽搁，加上创新部门若不能独立开展工作，往往会裹足不前。
　　4、创新思维较缺乏，专业背景多单一
　　对于互联网思维中的主要提法，许多传统媒体人往往理解非常浮浅，或者懵懵懂懂。当然，这往往与专业背景单一有关。然而，对于媒体融合这一创新进程，只有新闻传播的单一专业背景是不行的。由于环境及原有员工专业单一形成的组织文化等原因，还存在招聘来的其他专业的人才被排挤或不被重用的情况。
　　5、资源分配不到位，雷声大但雨点小
资源(包括人员、设备、技术、产品设计、品牌、信息、现金及与供应商、分销商、客户的关系等)是影响媒体融合能否成功推进的重要因素之一，然而推进媒体融合的部门未必能获得足够的资源，即使许多时候高层非常支持媒体融合创新。
　　这样，即使国家、各省市区及各传统媒体高管三个层面都希望大力推进媒体融合，但在传统媒体内部进行资源分配时，往往因为原传统媒体主要业务的强势，而导致媒体融合业务资源分配不足，进而出现“雷声大，雨点小”的局面。
　　6、市场规模初期小，增长需求难满足
　　不少传统媒体在原有市场具有较大的优势，并逐步壮大，然而它们进入媒体融合相关市场时常常举步维艰，其中一个原因可能在于媒体融合业务市场规模初期太小，不能满足传统媒体整体连年增长的需求。
　　越不被重视，越分配不到优质的及足够的资源，媒体融合业务就越可能发展缓慢，形成“马太效应”或恶性循环，甚至半途夭折。结果就是，传统媒体往往会因此错失媒体融合中的最佳机遇。
　　7、工作流程显陈旧，运作效率不够高
　　诚然，过去较为成功的传统媒体有较完善的流程，主要用于创造价值、产品开发、采购、市场研究、预算、规划、员工发展、奖惩及资源分配等的过程，这些环节帮助传统媒体的传统业务良好地运转。然而，对于媒体融合新业务而言，它们则显得陈旧，效率低下。
　　然而，媒体融合新业务必须将许多原有流程进行改变，甚至颠覆，不改变，一些新业务则根本无法完成。另外，媒体融合过程中，传统业务与新业务往往并存，相应的工作流程可能要兼顾两大块业务，则更是难上加难。
　　8、创新发现能力弱，创新实现能力缺
媒体融合是一种破坏性创新，既需要发现能力，还需要实现能力。然而，目前的传统媒体从业者或许两方面能力都欠缺。
　　9、创新气氛不浓厚，普遍存在等和靠
　　许多传统媒体将媒体融合的职责仅归到某一个部门身上，这种想法存在问题。结果就是，不少传统媒体从业者在媒体融合业务推进过程中出现等和靠的情况。新媒体讲究一个快字，许多机会稍纵即逝，如果经常等和靠，很难想象能抓住多少机会。
　　10、监管尺度难把握，经常出现死和乱
　　由于新媒体是新事物，许多方面不同于传统媒体，对其监管尺度往往难以把握，有时还出现矫枉过正的情况。特别是在社会主义市场经济大背景下，媒体融合业务的推进往往由市场的力量所左右和推动，过多的行政干预往往会适得其反。
　　总之，国家对于媒体融合已经非常重视，但媒体融合的推进困难重重。不回避并深刻认识这些现实问题及其成因非常有必要，将为找到媒体融合中问题的症结及解决方案打下坚实基础。

二、 湖北广电与支付宝达成合作

　　湖北广电3月13日与支付宝（中国）网络技术有限公司（以下简称“支付宝”）正式签署合作协议，合作期限为一年。共同为用户提供便利、安全的服务，在金融支付、支付宝公众号平台服务、无线互联网应用、渠道共享等领域全面深化战略合作。
　　1、支付宝向公司提供与金融支付服务配套且必备的“支付宝”软件系统、支付宝账户、商家工具接口及附随的款项收付服务和其他相关产品与服务。包括但不限于安全加密、“支付宝服务”、收付服务、在线查询服务等。
　　2、支付宝给公司网站、客户端用户提供更加便利的资金支付功能；同时可向公司提供包含但不限于支付宝大快捷服务、快捷支付网关服务、网银支付接口服务、信用卡快捷支付分期接口服务、批量付款服务、站内大额交易服务、委托提现服务、一键支付服务充退转账服务等在线支付产品及服务内容；以及安全支付(移动快捷支付、电视支付)、浏览器安全支付(浏览器移动快捷支付)、WAP安全支付、收银订单宝、无线近场支付服务、扫码支付、手机条码现场支付服务等无线产品及服务内容。
　　3、公司将根据支付宝实际提供的服务产品和服务类型支付相应的服务费用。
　　这是支付宝首次和广播电视行业公司达成整体战略合作，或将在消费领域打通PC、手机和电视三张屏幕。
对于电视行业而言，这次合作的意义或许更大。电视广告收入整体盘子大，但增速已被网络广告收入增速甩开。结合新的支付方式，电视或将创新广告模式。

三、 内蒙古户户通2015年将覆盖32万户

　　今年内蒙古户户通广播电视工程建设计划完成32万户，提前两年完成202万户的总任务。
　　按照在农村牧区实施“十个全覆盖”要求，今年全区32万户户户通广播电视工程建设任务的工程总投资1.57亿元，涉及12个盟市，约110万农牧民，计划在年底前全部完成。今年的户户通广播电视工程建设主要工作是“补点”，即对偏远地区、新组建家庭及新完成的危房改造住户等进行补充性建设，工作分散，难度较大。同时，还计划建设58个地面数字电视工程站点，加上2014年已经建设完成的66个站点，今年底将建成124个。
　　全区户户通广播电视工程建设总任务为202万户，计划在自治区成立70周年之际全部完成。目前已经建设完成170万户，今年工程结束后，将提前两年完成建设任务。届时，加上“村村通”工程建设完成的68万户农牧民，将有270万户860万农牧民免费收听收看到优质的广播电视节目。

四、 淄博“联通电视”进入寻常百姓家

　　近日，山东淄博联通加快对“联通电视”业务的推广，越来越多的当地用户喜欢上了这项业务。
　　“联通电视”是淄博联通响应国家三网融合推进战略，与网络电视台、广电无线传媒等内容提供商及IT企业、家电厂商等产业链合作，联手打造的基于光网高带宽接入的电视业务，能够在高清电视的基础上为普通家庭用户提供集直播、回放、点播于一体的高清家庭影院。可以随时暂停、快进、快退，跳过不喜欢的广告和片段。
　　从用户体验的角度来讲，“联通电视”的视频节目除了具备清晰流畅的直播、点播和回放等基本特色功能之外，还拥有高清专区、娱乐应用、专题、搜索、个人中心等更加细致的分类和功能，播放清晰流畅，且不影响上网速度。

五、 2020年IPTV市场规模将达到793.8亿元

　　据RapidTVNews报道，2014-2020年IPTV市场将以18.1%的复合年增长率增长，到2020年将达到793.8亿元。
　　TransparencyMarketResearch市场报告显示，2013年西欧成为最大的营收市场，在全球IPTV市场营收中的占比接近38%。该增长主要受宽带普及率的提高以及全球IPTV订阅费用的降低所驱动。
　　该研究公司表示，近期IPTV市场订户规模不断增长，这主要得益于用户观看体验对IPTV传输的需求增加，以及新兴国家基础设施的发展。在预测期内，亚太地区(不含日本)是增长最快的IPTV市场，预计2014-2020年期间的年复合增长率将达到21.1%。未来中国、印度、韩国和印度尼西亚将成为该市场的主要力量。
　　受电信运营商的视频点播服务、交互服务、多屏观看服务以及纯粹的IPTV服务驱动，全球IPTV市场将在预测期内大幅增长。而且，宽带普及率在亚太、中东和非洲以及拉美地区的提高将有助于满足IPTV服务对主要基础设施的要求。